為客觀評價員工2012年度工作表現，讓員工明確自身優勢和不足，更好地開展2013年工作，公司于2013年1月12日起實施2012年度績效考核工作，本次考核分為兩個部分，即員工工作表現評核和崗位績效考核，前者著重于評核員工的工作態度，后者著重于評核員工崗位工作的成效，兩者結合，通過自評、上級考核和分管領導三重考核，使考核結果更為全面和客觀。同時，在考核完成后，部門經理均安排了與員工的績效面談工作，明確指出員工在工作上的優點和缺點，并擬定了2013年度的改進計劃。此次考核工作圓滿完成，達到了既定的考核目的。